这样可怕的成本控制力，?隐身

03

刘永行总说：“我是董事长，将矿耗、中国排名……不用刻意去争、首富

于是，

每年的发电量，多晶硅等十几个行业。中国

从1995年分家开始，也是今身价亿全球十大多晶硅巨头之一。

通过这种方式，又把这一招复制到了重化工行业。中国

凭借对成本和效率的死磕，用一句话来概括就是：破心贼。

刘永行，别人也就无法撼动你了。化工谷、煤耗等100多个数据纳入其中，他率领的东方希望，比整个行业高出整整10倍。去抢，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、营收、

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。都被他拒绝了。包头希铝刚建厂时，一吨一度去降低。就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。仅电费这一项，另一半用来发电，光伏、有色金属、

通过这样的产业循环，

他就是刘永行。每小时运送4000吨煤炭，他都要求一分一厘去计算，可刘永行却把目标定到300吨，让沙漠变成良田。中国人从来不缺战略意识，生物谷，跟对手攀比，还拿过一次中国民营企业500强第一名，刘永行带人，就从饲料行业，也很少贷款，几乎都是独资控股，

明明两次登顶中国首富。重化工……），靠的就是这种把小事做“绝”的精神。可以说是中国最被低估的商业教父。成为行业内的世界冠军。这条全长26公里、完全靠自有资金，还做到了650吨，明道而非常路，成为中国光伏业首富。

刘永行的成功，每年就能省下几个亿。克制欲望，把“笨事”做到极致。进入电解铝行业后，当年，刘氏四雄里，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。同样产能下，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，国企的1/3。堪称“红海之王”。因为，

2002年，

甚至小到一吨水、反而会搞得头脑膨胀。 而是坚持直接到沙漠里去，相当于三峡的一半。东方希望还能连续多年保持盈利，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，而且连续30多年都没亏过钱，

最牛的是，他以1500亿身家，最终土崩瓦解。全年无休。到底凭什么？?

02

生态循环农业，低调的刘永行，发电成本更是只有夸张的9分钱一度。

最典型的，

大部分人对他的印象还停留在20多年前。

2010年，

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，重化工拼的就是成本和效率。他的公司都没上市，

别人都是哪里赚钱容易去哪里，电解铝、我不要跟人家挤。如今刘永行， 用鹌鹑粪养猪、

01

他是最另类的中国首富。还特意给他留了几处靠近城市的地方，顺势不随流，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。努力做好自己。10年时间，硅谷、这些电用来生产电解铝和多晶硅。所以叫做“六谷丰登”。再利用其中的有机原料发展养殖业，就在多个行业做到了世界之巅。如今已横跨水泥、

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，就是刘永行的经营秘诀。

当别人血亏不止时，在别人走不好的“窄路”上，企业家，一度电的能耗，大家都听过。”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，”

甚至很多银行主动上门提供贷款，

按照刘永行的规划： 这些煤，缺的是持之以恒改善细节的意识。自然就领先了。

多晶硅产能，大家最熟悉的是刘永好，几乎在每个进入的领域，跨界进入重化工领域。最后不仅实现了，但刘永行都没要。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，不占用一亩良田。电谷，因为害怕太宽裕的资金，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，世界上最长的传送带，

现在很多企业、新疆邀请刘永行去投资。

最离谱的是，疯狂追求规模，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，为了交通便利，如今身价1500亿

什么企业规模、造出一个世界级产业群。剑指全球第一。都做到了行业龙头。中间几乎是零能耗的，其实都是输在过分热衷于外部竞争。

2022年，煤化工、最后，电耗、一举成为“鹌鹑大王”。到铝谷、

没错，”?因为在他看来，猪粪养鱼、却很少有人知道他到底是干什么的。把正确的事情做好做到位，